Überlegungen für Arbeitgeber und Führungskräfte: Wie beeinflußt Arbeitsklima und Verhalten der Führungskräfte das Arbeitsverhalten der MitarbeiterInnen?

Wie erkennt man Burn Out und welche 12 Stadien des Burn Outs gibt es?

Wenn aus Arbeit der tägliche Kampf ums Überleben wird, dann droht ein Drain Out.

Absoluter Leistungsdruck gepaart mit brutalem Wettbewerb als treibende Kraft – da droht das Burn Off.

Wenn ursprünglich engagierte Mitarbeiter im Laufe ihres Berufslebens demotiviert wurden, dann droht ein Bore Out – ein “Sich-zu-Tode-langweilen”.

Drip Out ist das Resultat ständiger Verlangsamung und vieler Erlebnisse von Versagen und Hilflosigkeit.

Wie eine Führungskraft Autorität ist, die nicht nur durch die Hierarchie gegeben ist.

Das „Bekannte“ und „Gewohnte“ bietet hohe Stabilität, während das „Unbekannte“ und „Neue“ immer auch mit Risiko und Ungewissheit behaftet ist. Wie gelingt trotzdem Veränderung?

Douglas McGregor beschreibt einen neuen Führungsstil. Die Zeit des militärischen Führungsstil ist vorbei. Heute ist Gestaltungsfreiraum und Vertrauen in die MitarbeiterInnen gefragt.

Der Verlust des Arbeitsplatzes kann zu einer schweren persönlichen Krise führen. Warum ist das so und was kann helfen?

Konflikte sind das Salz des Lebens – aber nur mit Strategien zum richtigen Umgang mit Konflikten.

Der Unterscheid zwischen dringend und wichtig und warum gerade wichtige Dinge hinausgeschoben werden, nur weil sie nicht dringend sind.

Aufgabe jeder Führungskraft ist dafür zu sorgen, dass in ihrem Bereich von ihren Mitarbeiter/innen die geplante Leistung in vollem Umfang und in optimaler Qualität rechtzeitig erbracht wird.

Persönlichkeitstest leisten gute Dienste als Lieferanten zusätzlicher Information bei der Einstellung neuer MitarbeiterInnen. So können Kosten eingespart werden, die durch falsche Personalwahl entstehen.

Eine Entscheidungshilfe zur Vermeidung von Problemen. 🙂